关于美容院的治理，想开美容院的人或者正在经营美容院的朋友都想多了解一下，那么美容院项目加盟店的治理误区有哪些呢?

　　第一，注重结果，忽视历程

　　我们只注重结果，忽略了历程治理这个要害环节，不在乎对公司的影响，我们通过账面数字和奖惩来治理企业
。最终的结果是埋下了大宗的不稳定因素，可能在某个时候爆发
。

　　第二，重业绩轻人品

　　招聘员工时没有久远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲戚朋友，忽视了员工的品德和未来生长
。一准时间后，员工会觉得很难治理或适应美容院的生长，很难一下子解决
。

　　第三，重外表轻实质

　　有些美容院学了一些企业文化的知识，但只是照搬，缺乏自己的特色
。做出来后多是悬在空中，既不可落实到员工行动中，也不可与企业治理相结合
。有些美容院认为企业文化就是形象、logo、打扮，对员工精神层面的建设和统一漠不体贴
。

　　第四，重局部轻整体

　　有些美容院老板只关注或解决局部的一些问题，而忽略了美容院治理的诚信，到最后会流失许多主顾，从而导致经营失败
。

　　第五，重眼前轻久远

　　一些美容院急于求成，试图找到解决美容院治理中所有问题
。他们对任何先进的治理要领和手段都有渴望，希望能爆发立竿见影的效果
。治理自己并不可直接带来效益，短时间内险些不可能看到效果
。这些可能都满足不了那些不耐烦的美容院老板，导致他们最后频频叹息“仅此罢了”
。

　　第六，重战术轻战略

　　美容院治理系统是基于美容生活馆的愿景和治理战略的一套科学的治理系统
。是在企颐魅战略、组织、文化配景下建立的“平台”
。一些美容院老板希望它能在拭魅战中解决治理中的许多细节问题
。他们往往发明一个问题就解决，却没有意识到每一个问题都是有关联的，而要解决问题，我们需要找到泉源，对症下药
。